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宣傳,、貫徹“質量是企業(yè)的生命線”的思想,，對職工進行ISO9001質量保證體系和其它具體的質量控制,、管理的教育,，提高職工的質量意識。堅持“質量第一,、信譽為本、用戶至上”的宗旨,。結合本工程的重要性,，對全體參建者提出更高的質量要求，并高度認識,、認真貫徹執(zhí)行,。 組織保證措施 ⑴建立健全質量保證體系機構。加強組織領導,，明確崗位職責,。 ⑵選派的項目經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理部其它人員質量意識要強,，施工經(jīng)驗要豐富,，思想覺悟要高。 ⑶明確公司總部的質量責任,，公司專家組應將工程質量作為重要工作內(nèi)容,，公司各部門要支持、幫助,、檢查,、督促現(xiàn)場的質量工作。 ⑷質量檢測部門負責按ISO9001質量保證體系的內(nèi)容與規(guī)定,，指導并控制施工生產(chǎn)及質量管理全過程,，使生產(chǎn)與質量處于先進體系的受控狀態(tài)。 ⑸加強內(nèi)部監(jiān)察工作,，嚴格檢查制度,、簽證制度、作好驗評工作,。 制度保證措施 ⑴貫徹執(zhí)行“誰管理誰負責,，誰操作誰負責”的質量管理原則。將質量責任制推行到各管理、操作中去,，作到質量工作“人人有事管,，事事有人管”。 ⑵實行質量方針目標管理,。將質量目標,、職能分解到每一部門，每一崗位,，落實責任到人,。建立獎懲制度，做到獎罰分明,，以此激發(fā)每一個施工人員的積極性,。 ⑶定期進行質量大檢查，定期向業(yè)主,、上級上報工作質量與工程質量情況,，不斷總結提高，并隨時接受業(yè)主,、上級的質量檢查與指導,。 ⑷堅持施工質量程控制度。從施工準備,，方案確定到材料選擇與采購,；從生產(chǎn)布置、生產(chǎn)實施到分部分項工程檢驗,，從工程投標到工程竣工驗收,，編制詳細的程控程序與制度，全過程,、全方位地保證工程質量,。 ⑸堅持技術交底制度。進場后請設計人員進行設計交底,，介紹設計意圖,、質量要求、工程注意事項等,，開工前由總工程師向全體職工進行總技術交底,，介紹施工方案、質量要求,、注意事項,、工程關鍵及施工技術措施等；各分部工程開工前由單項技術主管向該分部工程施工人員進行單項交底,，介紹該分部施工方案,，質量要求,、技術措施、注意事項等,；各分項工程開工前由工段長或班組長作分項交底,，介紹工作內(nèi)容、質量要求,、操作要點及注意事項等,。 ⑹堅持“三檢制”的工序控制制度：即自檢——每班組設兼職質檢員，負責對本班組完成的工作進行自檢,，填自檢卡,，經(jīng)施工員簽認交下一工序（班組）；互檢——由下道工序（班組）兼職質檢員對上道工序質量進行檢查簽認,；專檢——在自檢,、互檢合格的基礎上，由專職質檢員進行符合檢查后,，方可進行下道工序施工,。并填寫“分項工程質檢表”或“隱蔽工程驗收單”交監(jiān)理復檢簽認。 技術保證措施 ⑴認真編好指導施工的綱領性文件——施工組織設計,，施工組織設計要有專門的質量要求、質量目標,、質量標準及質量措施等,，并認真貫徹執(zhí)行。 ⑵認真填寫好各種技術交底單,。要求填寫內(nèi)容詳實,，要求明確，重點突出,，措施可行,，可操作性強，交底后簽字歸存,。 ⑶認真作好圖紙會審,，消化，理解工作,，吃透設計意圖,，熟悉圖紙內(nèi)容，作好書面記錄,，未經(jīng)審查的圖紙不準交付施工,。 ⑷作好施工方案優(yōu)化工作，以優(yōu)異的方案,，先進的技術,，精良的設備,，保證施工質量。 ⑸編制好各工序的施工操作規(guī)程,，以保證工程質量,。 ⑹開展群眾性的質量管理與技術攻關活動，廣泛開展群眾性的QC小組活動,。 |
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